新聞資訊

流水線設(shè)備的布置受設(shè)備、產(chǎn)品、人員、物流運(yùn)輸以及生產(chǎn)方式等多種因素的影響。合理的流水線設(shè)備應(yīng)盡量減少迂回、停整和搬運(yùn)，保持裝配生產(chǎn)的靈活性，并有效利用人力和面積，這不僅能使物流更加暢通，而且能有效提高生產(chǎn)效率。 　　企業(yè)或工廠不論大小，最終目的是要以高質(zhì)量的產(chǎn)品、低成本、更短的交貨期以及更佳的投產(chǎn)時(shí)間去開(kāi)拓市場(chǎng)，因此企業(yè)需從經(jīng)營(yíng)的角度論證和確定流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)原則。首先應(yīng)確定設(shè)計(jì)思想，具體設(shè)計(jì)從大而全向?qū)I(yè)化、柔性化方向發(fā)展，不斷改善流水線設(shè)備的布置，從而適應(yīng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。

確定基本指導(dǎo)思想
怎樣的流水線設(shè)備布置才稱之為合理呢？我認(rèn)為它應(yīng)該達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：盡量減少迂回、停整和搬運(yùn)；保持裝配生產(chǎn)的靈活性；有效利用人力和面積；提高士氣；為車間管理提供方便。我們不僅需要一個(gè)理想的流水線設(shè)備布置，而且需要一個(gè)經(jīng)濟(jì)的流水線設(shè)備設(shè)計(jì)，盡量做到少投入、多產(chǎn)出。
流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)要精心，否則，設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品、昂貴的設(shè)備和良好的銷售都會(huì)斷送于拙劣的流水線設(shè)備設(shè)計(jì)。同時(shí)，流水線設(shè)備的布置要與現(xiàn)代化管理相結(jié)合，要考慮如何進(jìn)行管理，先進(jìn)的管理方式有的直接與流水線設(shè)備布置相關(guān)，如更質(zhì)量管理、均衡生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理、一個(gè)流生產(chǎn)方式、定置管理及物料管理等。將這些管理納入流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)能提高管理的有效性。

影響流水線設(shè)備布置的因素
1. 產(chǎn)品
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配過(guò)程設(shè)計(jì)是流水線設(shè)備設(shè)計(jì)中首要考慮的重點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、研究，提出改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的意見(jiàn)，可以大大簡(jiǎn)化裝配生產(chǎn)過(guò)程。
2. 設(shè)備
裝配工藝設(shè)備的選擇是根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝方法確定的。正確選擇工藝設(shè)備和工裝，不僅能提高生產(chǎn)效率、降低制造成本，還可使流水線設(shè)備布置合理化。選擇工藝設(shè)備時(shí)要考慮的問(wèn)題包括：產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)；產(chǎn)品質(zhì)量要求；設(shè)備的先進(jìn)性；設(shè)備的可靠性；設(shè)備的價(jià)格；設(shè)備的利用率；設(shè)備的安全性；設(shè)備維修的方便性。
3. 人員
人是生產(chǎn)要素之一，又是活的因素，且流動(dòng)性大，需通過(guò)培訓(xùn)使之適應(yīng)崗位工作的要求。流水線設(shè)備布置時(shí)要考慮具備良好安全的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造一個(gè)較好的勞動(dòng)環(huán)境，有助于提高勞動(dòng)積極性。
4. 物流及運(yùn)輸
物料流動(dòng)是通過(guò)運(yùn)輸來(lái)完成的。物料運(yùn)輸在工廠必不可少，我們應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式。可以得出這樣一個(gè)概念：物料移動(dòng)的多少取決于其生產(chǎn)因素，流水線設(shè)備布置必須保證物料流的運(yùn)距更短，并始終不停地向產(chǎn)品裝配的終點(diǎn)流去，建立控制系統(tǒng)保證物料的流動(dòng)。
5. 生產(chǎn)方式
生產(chǎn)方式是流水線設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的一個(gè)方面，確定生產(chǎn)方式需明確以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)綱領(lǐng)；工作制度，這里指工作班次和每班工作時(shí)間；生產(chǎn)線型式，要考慮采用自動(dòng)線還是流水線生產(chǎn)，是單機(jī)生產(chǎn)還是機(jī)群生產(chǎn)；管理方式，指保證生產(chǎn)所規(guī)定的管理方法、制度和規(guī)定。
6. 倉(cāng)儲(chǔ)及輔助設(shè)施
物料流始終向裝配過(guò)程終點(diǎn)流去，但無(wú)論何時(shí)，只要物料中斷，就會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)待料。因此，需要保留一定數(shù)量的儲(chǔ)備，以保證物料流的流動(dòng)，這在保持生產(chǎn)和平衡工序能力方面是經(jīng)濟(jì)合理的。為解決儲(chǔ)備問(wèn)題，需建立必須的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和存放地。此外，輔助設(shè)備為生產(chǎn)提供維修保養(yǎng)和服務(wù)，在生產(chǎn)中也起著重要作用。